Strategieentwicklung
Unternehmen stehen immer wieder vor der Herausforderung, auf veränderte Anforderungen zu reagieren, seien es schwankende Marktbedingungen, zukünftige Konsumentenbedürfnisse oder interne Zielsetzungen. Oft ist eine Korrektur der Unternehmensausrichtung notwendig und die Organisation ist gezwungen, Veränderungen einzuleiten. Gerade dieser Wandlungsprozess aber ist es, der Weiterentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens nachhaltig sichert. Klare Strategien mit Maßnahmenkatalogen und Auswirkungsszenarien zu entwickeln, Zuständigkeiten und Zuständigkeitsgrenzen zu definieren, interne Strukturen und Ressourcen zu überprüfen und anzupassen sowie ein attraktives, mittelfristiges Zukunftsbild zur Orientierung zu schaffen, sind Ziele der Strategieentwicklung. Beratungsprodukte der Orange Duck Trainer sind dabei: Potenzial- und Umfeldanalyse, Strategieentwicklung und Businessplan sowie Umsetzungsplan und Umsetzungsbegleitung vom Coaching über Projektmanagement bis hin zum Management auf Zeit.
Teamentwicklung
Durch bewusste Entwicklungsarbeit kann ein Team Höchstleistungen erbringen. Wenn Synergien erkannt, Fähigkeiten optimal genutzt und Ziele effektiv verfolgt werden, stimmen Handlungsenergie und Resultate. Teamentwicklung optimiert Arbeitsprozesse und verbessert Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit. Dabei ist das Motto der Entwicklungsarbeit „Machen statt Reden“. Das Team erlebt sich abseits des Arbeitsalltags im Handeln. Entsprechende Aktivitäten initiieren gruppendynamische Prozesse – die dabei entstehenden Dynamiken werden beobachtet und analysiert. Teamfähigkeit ist nicht angeboren. Jedoch kann man sich diese Qualifikation aneignen.
Resiliente (Projekt-) Teams- Zusammenhalt in turbulenten Zeiten
Die Fähigkeit zur inneren Stärke wird in der Psychologie als Resilienz beschrieben. Im Berufsalltag sind Teams immer wieder gefordert, konstruktiv auf veränderte Umstände zu reagieren. Engpässe, Ressourcenknappheit und Zeitnot können ungünstige Interaktionsdynamiken im Team zum Vorschein bringen und die Kooperationsfähigkeit und Effizienz nachhaltig beeinflussen. Resiliente Teams sind mehr als die Summe ihrer Einzelpersonen und stellen dies auch in Krisensituationen unter Beweis. Im Workshop „Resiliente (Projekt-)Teams – Zusammenhalt in turbulenten Zeiten“ werden die Erfolgsindikatoren des Teams beleuchtet und essenzielle Faktoren für die Resilienzfähigkeit erarbeitet.
High Performance Team – Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Teams
Wesentliche Erfolgsfaktoren für high performance teams sind klare Ziele, entsprechende Befugnisse, das notwendige Wissen, ausreichende Ressourcen und eine gewisse Stabilität in der Teamstruktur. Oft sind es auch zwischenmenschliche Aspekte, die über den Erfolg eines Teams entscheiden. Themen des Workshops „High Performance Team – Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Team“ sind neben den „Hard Facts“ die ebenso wichtigen „Soft Facts“. Warum arbeiten manche Menschen scheinbar mühelos vertrauensvoll zusammen und bei anderen gibt es nur Schwierigkeiten und Misstrauen? Der Schlüssel liegt in den Wertesystemen und Bedürfnissen der Menschen. Das Persolog® Verhaltens- und Persönlichkeitsmodell hilft, unterschiedliche Perspektiven verstehen und schätzen zu lernen. Wenn es gelingt, dass Vielfalt und Unterschiedlichkeit als Ressourcen erkannt werden, kann Großes erreicht werden. Ein wesentlicher Bestandteil des Workshops ist die Auseinandersetzung mit dem eigenen Verhaltensstil. Viele Übungen machen die unterschiedlichen Sichtweisen klar.
Kreative Lösungsfindung für Teambesprechungen
Probleme kann man niemals mit der gleichen Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind (Albert Einstein). Immer wieder ist es notwendig, sich über gewohnte Denkmuster zu erheben und neue Perspektiven zu finden. Gerade wenn man den Erfolg für sich und sein Unternehmen beeinflussen will, sind kreative Ideen gefragt – sei es zur alltäglichen Problemlösung oder zur langfristigen Strategieentwicklung. Im Seminar „Kreative Lösungsfindung für Teambesprechungen“ werden Strategien und Techniken aufgezeigt, um Hürden zu überwinden, Kreativität zu nutzen und neue Denkstrukturen zu integrieren.
Spiral Dynamics – Werteentwicklung im Unternehmen
Unternehmen entwickeln sich nicht zufällig, sondern folgen evolutionären Mustern. Diese Entwicklungsmuster zu erkennen bringt einen bedeutenden Vorteil für Führungskräfte und Organisationsentwickler. Denn um im entscheidenden Moment führen und gleichzeitig Sicherheit vermitteln zu können, müssen Führungskräfte ihren MitarbeiterInnen immer einen Schritt voraus sein. In den 60er Jahren entwickelte Clare Graves das Graves Value System. Aus diesem entstand das Wertemodell „Spiral Dynamics“, das international in verschiedenen Kontexten Beachtung fand. Das Modell eignet sich sehr gut, um Organisationen näher zu betrachten. Im Workshop „Spiral Dynamics – Werteentwicklung im Unternehmen“ erlernen Sie die Grundlagen des Modells und die Anwendung für Organisationen. Anhand vieler Beispiele werden die Möglichkeiten einer Entwicklung auf eine weitere Ebene durchleuchten.
Großgruppenformate
Sie wünschen sich einen Austausch möglichst vieler Personen zu einer Fragestellung? Oder sollen viele Synergien genutzt und unterschiedliches Know-how in eine Problemstellung einfließen? Je größer die Personengruppe, desto vielfältiger die Lösungsmöglichkeiten und breiter der Umsetzungsprozess. Ein Großgruppenprozess kann gewaltige Energie in Gang setzen. Wenn Menschen sich in Veränderungsprozessen und Lösungsfindungen miteinbezogen fühlen, dann entsteht in der Regel ein viel stärkeres Commitment, sich konstruktiv an den Veränderungsprozessen zu beteiligen. Ob Open Space, World Café, Zukunftskonferenz oder andere Formate – das Orange Duck Trainer-Team unterstützt Sie bei der Planung und Durchführung Ihrer Großgruppenprozesse.