Main 7^®

Die erfolgreiche Führungskraft steuert souverän hohe Komplexitäten und sorgt für eine Arbeitskultur, die von Erfolg, Lebendigkeit und nachhaltigem Wachstum geprägt ist. Sie setzt keine „Führungszauberstücke“ um, sondern agiert verantwortungsbewusst, weitsichtig und authentisch. Dabei fördert sie eine kollegiale Zusammenarbeit und trifft richtige und nachhaltige Entscheidungen. Die MAIN 7^® ist ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, das sich aus den Schwerpunkten Sinn, Verantwortung, positive Einstellung, Empathie, Selbstwahrnehmung, Energie und Meta-Ebene zusammensetzt. Das Programm zeigt Tools weit über die gängigen Führungsinstrumente hinaus auf und bietet viel Raum für Selbstreflexion und Entwicklung.

Die ersten 100 Tage – Erfolgsfaktoren für neue Führungskräfte

Nehmen Sie das Szepter in die Hand! Führungswechsel gehören zum Alltag in jedem Unternehmen. Über den Erfolg in der neuen Führungsrolle entscheiden die ersten 100 Tage – egal ob es sich um QuereinsteigerInnen oder AufsteigerInnen aus den eigenen Reihen handelt. Diese entscheidende erste Zeit in der neuen Position und Themen wie: Führungsstile, erfolgreich Führen, die Erwartungshaltung der anderen etc., stehen im Fokus des Seminars „Die ersten 100 Tage“. Neben Do’s and Dont’s in der neuen Rolle als Führungskraft wird der systemische Zusammenhang der neuen Tätigkeit beleuchtet. Denn das bestehende System hat Regeln, offensichtliche und unsichtbare Gesetzmäßigkeiten, die befolgt werden wollen.

Führung kompakt – Erfolgsfaktoren für (angehende) Führungskräfte

Schärfen Sie Ihre Führungskompetenzen! Der klassische Führungsstil ist Vergangenheit. Heute sind Persönlichkeiten gefragt, die „Leadership“ tatsächlich leben. Der Erfolg dieser Führungskräfte ist im Wesentlichen eine Frage der richtigen Mischung aus Fähigkeiten, Fertigkeiten und Einstellungen. Eine kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften ist ebenso mitentscheidend für den Erfolg einer Unternehmung. Im Seminar „Führung kompakt“ geht es darum, dass sich Führungskräfte „den Schuh auch wirklich anziehen“. Besonders wichtig ist es zu erkennen, wie stark ein bestimmtes Verhalten – ob bewusst oder unbewusst – Wirkung zeigt. Oftmals werden auch Fachkräfte zu Führungskräften ernannt, die dann zusätzlich mit der Herausforderung konfrontiert sind, MitarbeiterInnen führen zu müssen. Ein Training bereitet diesen Wechsel optimal vor. Im Seminar wird die Bedeutung von Führung und Verantwortung für die TeilnehmeInnen bewußt spürbar und sie entwickeln ein Gefühl dafür, was eine gute Führungskraft ausmacht. Konkrete Beispiele können im Führungsalltag umgesetzt werden.

Praktische Coachingtools für Führungskräfte

Aktivieren Sie den Coach in sich! Das Seminar „Praktische Coachingtools für Führungskräfte“ schärft Ihre Coaching-Kompetenzen in Hinblick auf die Führung, Förderung und Entwicklung Ihrer MitarbeiterInnen. Sie lernen einfach anwendbare und praktische Werkzeuge kennen, um Ihre MitarbeiterInnen bewusst und zielgerichtet dahingehend zu fördern, eigenverantwortlich zu agieren, Potenziale auszuschöpfen, Ressourcen zu optimieren und eigene Lösungen zu (er)finden. Im Seminar wird gezeigt, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen gezielt unterstützen und sich selbst damit langfristig entlasten können. Die Techniken zur effektiven Anwendung der verschiedenen Tools werden anhand zahlreicher Praxisbeispiele erprobt.

Wirkungsvoll Führen dank lösungsfokussierter Führungstools

Wie wirkungsvoll führen Sie? Oder anders gefragt: Nutzen Sie das volle Spektrum Ihrer Führungsmöglichkeiten im beruflichen Alltag? Wer es versteht lösungsfokussiert zu führen, nutzt das Potenzial seiner MitarbeiterInnen optimal und erzielt nachhaltige Resultate. Lösungsfokussierte Führungstools entfalten dort ihre Wirkung, wo es um Ideen- und Lösungsfindung oder Veränderung und Weiterentwicklung geht – in Alltagssituationen ebenso wie in wichtigen Themen des strategischen Managements. Im Seminar „Wirkungsvoll Führen dank lösungsfokussierter Führungstools“ lernen Sie diese Werkzeuge kennen und erproben die vielfältigen Möglichkeiten an praktischen Beispielen.

Führen für ProjektleiterInnen

Sichern Sie sich Ihren Projekterfolg! Projekte gewinnen zunehmend an Bedeutung für Unternehmen, da diese wesentlich zur Erreichung von Unternehmenszielen beitragen. Dabei lastet oft ein enormer Druck auf den Teams. Insbesondere für den Projektleiter/die Projektleiterin gestaltet sich der Projektalltag schwierig: Einerseits ist er/sie für den Projekterfolg verantwortlich, muss verschiedenste Interessen und Ressourcen ausbalancieren; andererseits hat er/sie keine disziplinäre Handhabe gegenüber den ProjektmitarbeiterInnen. Wie ProjektleiterInnen ihre Projektziele konsequent im Auge behalten, Aufgaben delegieren, das Projektteam optimal führen, fördern und motivieren und mit Problemsituationen und Eskalationen während der Abwicklung umgehen, vermittelt „Führen für ProjektleiterInnen“.

Nature Council – Führungskraft sein, Mensch sein

Wo ich als Mensch stehe, prägt mich als Führungskraft in meinen Beziehungen zu MitarbeiterInnen genauso wie in meinem privaten Umfeld. Viele Fragen begleiten uns dabei: Welche Einstellung habe ich zu den Themen Arbeit und Freude im Leben? Wie gehe ich mit Krisen um? Was bedeutet Gemeinschaft für mich? Wo hole ich mir Inspiration? Wie balanciere ich die Ebenen meines privaten Lebens mit denen meines Berufs? Was macht mich als Mensch aus? Wie sehe ich meine Rolle als Führungskraft? Mit solchen Themen, die jede Teilnehmerin/jeder Teilnemer vorher mit dem Council-Leiter auf die individuelle Fragestellung hin verdichtet hat, gehen wir für einige Stunden alleine in die Natur. Die Erfahrungen, die wir draußen machen, bringen wir zurück in den Kreis der anderen SeminarteilnehmerInnen, oder teilen sie nur mit dem Council-Leiter. Wir erzählen unsere Geschichte, bekommen sie wertschätzend gespiegelt und sehen so klarer, wo wir stehen. Die Auseinandersetzung mit den Kreisläufen der Natur lässt uns mit unserem Kern in Berührung kommen. Sie zeigt uns, wo wir stehen und was jetzt Sache ist. Council bietet Methoden, die aufmerksames Zuhören, achtsames Reden und konstruktives Miteinander fördern. Methoden: Gruppengespräche im Council-Stil, Impulsreferate, Einzelerfahrungen in der Natur, Mirroring (Technik der Spiegelung) durch Seminarleitung.